何平書記調(diào)研重慶市光學(xué)機械研究所

何平書記調(diào)研重慶市光學(xué)機械研究所

3月21日下午，何平書記赴光機所調(diào)研指導(dǎo)工作，對2018年調(diào)研提出的工作要求進行了回訪，聽取了所黨政領(lǐng)導(dǎo)班子專題匯報。院辦公室、科研處、人事處、財務(wù)辦、二期辦相關(guān)負責人作交流發(fā)言。

何平書記充分肯定了光機所一年來的工作成績，一是黨建工作抓得有聲有色。二是班子年富力強有沖勁和斗志。三是服務(wù)企業(yè)有進展。四是研發(fā)技術(shù)有提升。五是職工效益有增長。但光機所的困難和差距不容忽視，一是核心技術(shù)沒有大突破，產(chǎn)品沒有形成規(guī)模效應(yīng)。二是人才團隊建設(shè)需要提升，特別是缺乏各類高端人才。三是經(jīng)濟效益還有差距，職工人均收入較低。四是改革創(chuàng)新力度不夠。改革攻堅就是打仗，就是要對阻礙發(fā)展的體制機制和傳統(tǒng)陋習動手術(shù)，就是要堅持優(yōu)者上、庸者下、劣者汰。下一步，光機所班子必須進一步全面強化憂患意識，全面加強管理，全面提升經(jīng)濟效益，全面開拓產(chǎn)品和市場，全力搭建轉(zhuǎn)化平臺，全力引進人才團隊，全力加大改革創(chuàng)新步伐，實現(xiàn)光機所各項事業(yè)新的騰飛。

第一，加強黨的建設(shè)。一是加強政治建設(shè)。把全面從嚴治黨向基層延伸，把責任落到實處。二是加強作風建設(shè)。所領(lǐng)導(dǎo)班子要以上率下，親力親為。要形成風清氣正的良好生態(tài)和氛圍。三是加強黨風廉政建設(shè)。廉政風險點防控，班子成員要清晰廉政風險點在哪里，堵塞漏洞，防微杜漸。四是加強內(nèi)部規(guī)范管理。所黨委行政要堅持民主集中制，“三重一大”等依法依規(guī)科學(xué)決策。五是加強基層組織建設(shè)。一個支部就是一個堡壘，一名共產(chǎn)黨員就是一面旗幟，必須全面增強黨組織凝聚力，要鼓勵支部爭當紅旗支部，要對軟弱渙散的支部加以整改。

第二，加強規(guī)劃引領(lǐng)發(fā)展。沒有方向就沒有目標，科學(xué)規(guī)劃就是方向。全所要進行大討論，大研討，要開展頭腦風暴，不能修修補補，小打小鬧。要以規(guī)劃為突破口，進一步提升三個方面的意識。一是要有改革創(chuàng)新意識。不改革就會被淘汰，不改革就會跟不上時代新的發(fā)展形勢。必須以改革引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，以改革促進轉(zhuǎn)型。二是要有擔當進取意識。不能原地踏步，不思進取，必須改革攻堅，再創(chuàng)輝煌。三是要市場效益意識，單位的發(fā)展要靠市場和效益，體現(xiàn)在單位和職工收入增長上。市場效益必須作為檢驗單位發(fā)展的首要標準。要有良好的市場效應(yīng)，核心是技術(shù)，關(guān)鍵在產(chǎn)品，保障靠人才，根本在班子。四是要科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃切忌冗長，關(guān)鍵是切實可行。班子要親自組織撰寫，完成后向院深改組匯報，通過反復(fù)論證定稿。規(guī)劃要印發(fā)，核心指標要上墻，指標要有突破性和可操作性。這就是一種倒逼機制，有壓力才有動力，只要思想不滑坡，辦法總比困難多，只有背水一戰(zhàn)，規(guī)劃一定能成為現(xiàn)實。

第三，加強改革攻堅。今年是院里確定的改革攻堅年，必須做到向改革要動力，向創(chuàng)新要活力。不改革創(chuàng)新，就會掉隊邊緣化。一是分配制度和績效制度。必須制定科學(xué)合理的考核制度，向真正創(chuàng)造收益、效益的勞動者傾斜，只有做到獎懲有度，拉大收入差距，才能真正實現(xiàn)正向激勵。二是資源匹配。要盤活存量，做大增量。三是激勵制度。必須系統(tǒng)完善提升科學(xué)的激勵制度，如股權(quán)激勵、崗位激勵、榮譽激勵、收入激勵等。四是國企改革。通過關(guān)停并轉(zhuǎn)優(yōu)化國有企業(yè)布局，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，以國有資產(chǎn)保值增值為核心考核指標，以市場盈利為導(dǎo)向，增加企業(yè)活力，影響力，控制力。五是內(nèi)部管理。強化內(nèi)部管理，關(guān)鍵在于落實各項規(guī)章制度，實施嚴格的考核與監(jiān)督，確保管理到位，最終提升管理水平。

第四，加強人才引育。核心技術(shù)是國之重器，突破核心技術(shù)方面的障礙，關(guān)鍵在人才，光機所要花大力氣挖掘研發(fā)人才、管理人才和市場營銷人才。要積極爭取申報院里的人才基金，對于真正的高層次人才和團隊，可以一事一議，院里對人才支持絕對不遺余力。一要突出一個“高”字。高端人才的引育工作始終是我們工作的重中之重，只有牢牢抓住高端人才項目，才能發(fā)揮人才磁吸效應(yīng)。二要圍繞一個“全”字。要樹立“全局”意識，融合到市里院里各個渠道，引智引才觸角要延展到行業(yè)前端，全方位提升招才引智力度。三是瞄準一個“遠”字。人才工作是一項長期性、系統(tǒng)性工作，要從長遠角度出發(fā)，注重基礎(chǔ)的打造和積累，要加大對人才、技術(shù)研發(fā)的投入，制定培育計劃表，申報一批重點對象，儲備一批培育對象，為今后工作打下基礎(chǔ)。

第五，加強技術(shù)創(chuàng)新。重科院是研究院，市委市政府對我院有三大職能定位，其中科研是基礎(chǔ)。同樣光機所也不能丟技術(shù)創(chuàng)新這個根本。一要做到科學(xué)論證。所里有哪些核心技術(shù)必須科學(xué)論證，突出優(yōu)勢和特色，包括電磁脈沖焊系統(tǒng)研發(fā)、光學(xué)玻璃切割機、先進連接技術(shù)。二要培育高端研發(fā)平臺。圍繞行業(yè)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需求，全面開展技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和高端創(chuàng)新人才培養(yǎng)，努力創(chuàng)建高端研發(fā)平臺。

第六，加強效益提升。一要有拳頭產(chǎn)品。要對接政策和市場需求重點培育2-3個拳頭產(chǎn)品，確定了方向就要扭住不放，必須做到有所為有所不為。二要加大市場拓展。要把樣品培育成產(chǎn)品，產(chǎn)品培育成商品。通過組織推介會、營銷會，優(yōu)化行業(yè)協(xié)會作用，充分拓展宣傳渠道，發(fā)揮營銷人員的優(yōu)勢，力爭年收入增長20%以上，5年產(chǎn)值翻一番，職工收入年增幅10%，這些必須寫入規(guī)劃，沒有破釜沉舟的勇氣，就沒有鳳凰涅槃的未來。

第七，加強資源拓展。一是尋求政策支持，所里要明確專門的部門和人員研究政府政策性項目申報。二是全力爭取競爭性項目，堅持政府和市場兩手抓。三是加大橫向合作，對接區(qū)縣工業(yè)園區(qū)和市級部門。四是盤活已有資源，如設(shè)施設(shè)備、實驗室、傳統(tǒng)產(chǎn)品等。五是加大企業(yè)服務(wù)，為行業(yè)大企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)配套服務(wù)和技術(shù)支撐，力爭獲取更大的生存空間。

何平表示，院里將在人才引育、重科智谷高端研發(fā)平臺建設(shè)、重大項目申報、城鄉(xiāng)合作拓展等方面全力支持光機所改革發(fā)展，光機所領(lǐng)導(dǎo)班子要有沖勁，有想法，靠實干，相信通過全所員工的不懈努力，一定會再創(chuàng)輝煌。