何平梁震一行專題調(diào)研光機所

何平梁震一行專題調(diào)研光機所

  6月3日上午，院黨委書記何平，黨委副書記、院長梁震一行專題調(diào)研光機所工作，副院長李瑞雪陪同調(diào)研，院辦公室、科研管理處、黨建工作處、院新材料中心、應(yīng)用技術(shù)公司相關(guān)負責人，以及光機所班子成員和部分部門負責人參加會議。

  會議首先聽取了光機所班子專題工作匯報；所長吳先哲從加強黨建促發(fā)展、理清思路定規(guī)劃、深化改革激活力、靈活機制引人才、技術(shù)創(chuàng)新謀發(fā)展、開拓市場促效益、科研合作拓資源、國際交流建平臺等八個方面匯報了2019年的工作情況，分析了面臨的問題和存在的不足，并對下一步工作的開展思路進行了匯報。隨后所黨委書記段自力從七個方面作了“深化落實全面從嚴治黨”的工作匯報，一是把黨的政治建設(shè)擺在首位，抓嚴黨內(nèi)政治生活；二是加強思想建設(shè)，牢固把握意識形態(tài)工作主動權(quán)；三是從嚴選拔培養(yǎng)，積極打造高素質(zhì)人才隊伍；四是加強“三基”建設(shè)，提升基層黨組織戰(zhàn)斗力；五是持續(xù)加強作風建設(shè)工作；六是馳而不息抓好黨風廉政建設(shè)；七是持之以恒強化黨建引領(lǐng)發(fā)展；并根據(jù)在工作開展情況中存在的問題進行了剖析，下一步的工作思路將持之以恒抓好政治建設(shè)；持之以恒深化全面從嚴治黨；持之以恒推進黨風廉政建設(shè)。

  何平書記指出，光機所歷史悠久，基礎(chǔ)較好，過去一年，雖然市場行情和效益不理想，但是班子沒有懈怠，帶領(lǐng)全所干部職工努力奮進，在困難中前行，應(yīng)該給予肯定。一是明確了目標。通過制定五年發(fā)展規(guī)劃綱要，統(tǒng)一了思想，明確了主攻目標和方向。二是工作有效果。在經(jīng)營收入、政府項目申報有進展，職工收入有所增長。三是注重改革。在績效分配改革方面作了一些有益嘗試。四是注重產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)。五是注重國際國內(nèi)交流合作。包括與TWI的合作，探索與西安光機所、哈爾濱焊接研究院的合作，以及與新材料中心的融合發(fā)展。六是注重黨建引領(lǐng)發(fā)展。黨的建設(shè)比較規(guī)范，抓學習，抓規(guī)范，抓廉政，抓干部人才隊伍建設(shè)，設(shè)立黨員示范崗等黨建創(chuàng)新是應(yīng)該充分肯定的。下一步要做到“七個進一步”。

  第一，要進一步轉(zhuǎn)變思想。思想是行動的先導(dǎo)，一是樹牢“三大意識”不懈怠。要樹立危機意識。目前，光機所市場占有率低，經(jīng)營壓力巨大，高水平人才團隊較少，遺留問題較多，資金壓力大，在發(fā)展的十字路口，不進就退，退無可退；但是有“?！本陀小皺C”，“機”又在什么地方？就是要善抓機遇。重慶是老工業(yè)基地，面臨著巨大的智能制造改造和提檔升級的機遇。當前重慶對大數(shù)據(jù)、智能制造、智能化重視程度非常高，院里也在謀劃參與科創(chuàng)中心、科學城建設(shè)，都把智能制造納入重點，光機所應(yīng)在智能制造中找準定位，抓住這一重大機遇。今年院里推的院所改革發(fā)展意見也是重大機遇，光機所要認真學習、認真貫徹，不能淺嘗輒止，要與院里改革攻堅同頻共振。要樹牢改革意識，不改革就要死，慢改革也要死。抱殘守缺，固步自封，憑老經(jīng)驗、老辦法辦事是無法應(yīng)對瞬息萬變的市場變化的，轉(zhuǎn)改制院所已經(jīng)摸索這么多年，現(xiàn)在要加大改革力度，才能讓光機所走出低谷。要樹牢效益意識。效益是企業(yè)的生命，必須降成本提效益，光機所目前處于危機的關(guān)口，在風險的浪尖，在十字路口，不能務(wù)虛，不能貪大求洋，要走穩(wěn)，要牢固樹立效益意識，既大膽的探索改革，又小心應(yīng)對合作和市場經(jīng)濟，做到穩(wěn)中求進。二是凝聚隊伍不散勁。基本的骨干，基本的隊伍要保持??；要用待遇留人、用事業(yè)來留人，要讓員工心情舒暢能干事。三是扭住規(guī)劃目標不放松。今年的營收目標1500萬，政府收入不能低于300萬元，職工收入指標增長5%，這些指標要形成硬指標，要有考核獎懲責任落實，不能干好干壞一個樣，干與不干一個樣。四是狠抓改革發(fā)展不停步。今年重頭戲就是推進院所改革發(fā)展，要進一步加大改革促進發(fā)展。

  第二，要進一步加大改革力度。要從五個方面抓改革：以市場為導(dǎo)向抓改革；以降成本增效益為根本抓改革；以激勵職工積極性為目的抓改革；以破除單位主要限制因子作為突破口抓改革；以改革的成效作為標尺來檢驗改革。要力推五大改革：資源配置改革，光機所的所有資源要向重點方向、重點團隊、重點產(chǎn)品傾斜，集中力量突破。績效分配改革，要拉大差距，績效向貢獻大，向敢于改革攻堅者，向取得實效者，向關(guān)鍵崗位人員傾斜。市場營銷改革，要組織專門的營銷團隊，營銷人才去拓展市場，轉(zhuǎn)變營銷方式開拓新市場。國資國企改革，光機所下屬公司較多，沒有形成合力和突出特色，要優(yōu)化重組，降低成本，輕裝上陣，突出特色，突出重點，突出效益。內(nèi)部管理改革，管理出效益，要進一步通過大抓管理，避風險、降成本，理順風氣，調(diào)動員工積極性。

  第三，要進一步搞好技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)。要聚焦重點，聚焦電磁脈沖焊、激光智能制造技術(shù)、激光熔覆制造技術(shù)三項核心技術(shù)和產(chǎn)品，要反復(fù)論證，匹配資源扭住不放一抓到底抓出成效。要拓展政府資源，申報項目等，來支持這三個方向。要有高水平研發(fā)平臺，利用好市級重點實驗室、市級工程中心這些資源，扭住2-3個核心技術(shù)、核心產(chǎn)品開發(fā)完善提升重點研發(fā)平臺，通過研發(fā)平臺凝聚人才。

  第四，進一步加強人才團隊建設(shè)。要鞏固內(nèi)部現(xiàn)有的人才，加大培育力度，暢通上升渠道，壓擔子，升地位；管理人才從級別上解決，技術(shù)人才從職稱上解決。要加大人才引進力度，特別是中高端人才、市場營銷人才。要把規(guī)劃的人才計劃與規(guī)劃的重點方向相匹配，加快重科英才計劃落地。

  第五，要進一步拓展市場。要有自己的穩(wěn)定的、開拓性的市場營銷團隊；要引進戰(zhàn)略合作伙伴，建設(shè)自己的外圍營銷團隊；要加大營銷模式的創(chuàng)新；院里面計劃每年推1-2個轉(zhuǎn)改制院所的主打產(chǎn)品，光機所目前很困難，支持作為今年第2個市場營銷包裝策劃的院所；行業(yè)協(xié)會學會至高點要占據(jù)；要加大部門和區(qū)縣拓展力度。

  第六，要進一步加強合作。合作是借力的很好的方式；與TWI的合作，用好中英先進連接技術(shù)轉(zhuǎn)移中心這個平臺；與國內(nèi)知名院所哈焊所、西安光機所的合作，反復(fù)論證，仔細甄別，穩(wěn)中求進；同意光機所與新材料中心融合改革，共建先進連接技術(shù)創(chuàng)新中心、共建重點實驗室，要作為今年院所與中心改革的試點工作加快推進；請規(guī)劃發(fā)展處牽頭，光機所與材料中心，科研處、資產(chǎn)財務(wù)處配合，搞好細化方案，上深改小組審后實施。

  第七，要進一步加強黨建引領(lǐng)。全面從嚴治黨必須認真抓落實各級干部責任；要狠抓黨風廉政建設(shè)、廉政風險點動態(tài)防控；三重一大的決策程序必須科學民主規(guī)范；注重干部隊伍建設(shè)，注重風氣的打造，注重工作作風的建設(shè)，用良好風氣保障光機所健康發(fā)展。

  何平表示，院里將進一步加大對光機所的支持力度。光機所在困難中前行確實不容易，在人才引育基金方面，加大支持力度，只要是引進人才，包括內(nèi)部培育的都給予支持；產(chǎn)業(yè)基金在市場營銷策劃作為支持院所的第2個試點給予支持。遺留問題的化解，特別是重科智能裝備研究院公司遺留問題的化解，由梁震院長總牽頭，擬定總體方案止損減負。與新材料中心的合作大力支持，作為院所與中心融合發(fā)展改革的試點來抓。支持與國內(nèi)外知名院所的務(wù)實合作，包括與西安光機所、哈焊所、TWI的合作，務(wù)必充分論證、規(guī)避風險，謹慎決策，實現(xiàn)合作共贏；大力支持爭取政府資源，包括項目申報、平臺建設(shè)等。

  梁震院長對光機所去年所做的工作，取得的成績表示肯定。他對下一步工作提出三點要求：一是光機所領(lǐng)導(dǎo)班子和職工務(wù)必繼續(xù)保持穩(wěn)中求進。要繼續(xù)求真務(wù)實，不搞假大空，要全面提升業(yè)績。二是繼續(xù)做好改革攻堅各項工作。必須同院改革同頻共振，不能另辟蹊徑，同時保證更大的改革力度。三是跟材料中心的合作，抓緊落實，合作方案要求真務(wù)實，切中要害，能夠?qū)嵤壳暗姆桨高€是一個概念。

會議現(xiàn)場	何平書記主持會議并講話